摘要：
社会企业作为兼具商业性质和公益性质的新型混合组织,日益吸引传统商业企业和非营利组织向其转型,但转型过程知易行难,在实践中失败案例屡见不鲜。通过对三家转型社会企业的多案例研究,从新制度主义视角出发剖析转型失败的机理。研究发现:(1)转型失败是传统组织在新制度同构压力下发生的一种脱钩行为,带有混合程度的不完全性,也造成了双重目标的非均衡性;(2)政策与实践的脱钩削弱了社会企业双重制度逻辑的元素混合度,手段与目标的脱钩则诱发了双重目标的非均衡性; (3)根据元素整合度和目标均衡性的差异,可以进一步区分边缘式混合、分离式混合和象征式混合三种转型失败类型,三种类型在含义、特征及形成机制方面迥异。研究不仅拓展了新制度主义理论在组织转型领域的运用,对于传统组织突破转型失败的藩篱乃至推动我国社会企业实践的发展亦具有启发意义。
徐彩云 李健. 传统组织转型社会企业为何难以成功？——基于新制度主义理论的多案例分析[J]. 公共管理与政策评论, 2025, 14(3): 95-.
